在這個信息共享化的時代，對于門窗品牌來說，共享合作才是未來的發展趨勢，門窗品牌之間既是對手又是伙伴，這種“競合”精神對門窗品牌未來的發展十分重要，但是，“競合”并非易事，門窗品牌又該如何做呢？

思維方式：學會資源共享

門窗品牌要“競合”，首先就要學會資源共享，不然是沒辦法達到其它企業“借力”的效果的。但是，受到了傳統競爭思維的影響，很多企業在發展中往往將對手持一種敵對的態度，因為在市場中也難免會存在各種爭斗。在傳統思維發展中，將企業的技術、人員等資源共享是很忌諱的事情。門窗品牌要進行競合發展，在發展中實現共贏，就應該打破原有的傳統思維，敢于進行技術、渠道甚至是人員等方面資源的有效共享，并且要求合作的企業之間做到心無芥蒂、相互信任。對于門窗品牌領導者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關鍵點所在。

發展模式：解決競合難點

競合并不是進行一些簡單的經驗交流，要實現共同借力，門窗品牌在發展中就必須進行技術、人員、設備等方面的資源共同利用和管理，也必須有獨立的管理團隊和執行團隊。在競合的過程中，

門窗品牌的一些決策或者發展也要受到其它品牌的制衡，也要收到聯盟組織的制衡。因此，門窗品牌在發展中，就必須進行模式的轉變，在競合中既能獲得自己想要的，又不能成為其他合作企業發展的障礙，這是門窗能否成功“競合”的難點所在。

最后，競合并非說是門窗品牌通過競合就不存在競爭了。“集體利益”當然要考慮，但是在競合過程中，門窗品牌依然要為獲取發展的“外力”而進行有效的博弈。另外，門窗品牌的核心機密，也必須有相應的保護措施。

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