木門企業實現轉型三大“策略”
文章出處:http://www.duo7777.com 發表時間:2015-9-15?作者:億合門窗人氣:
我國中小木門企業大多集中在二三線城市，發展尚處于粗放型生產階段。中小木門企業面臨資金、產品線單一、規模較小等壓力，能解決生存已是勉強，要談發展還任重道遠。
任何一個企業，每五到十年就要經歷一次轉型。因故有經營模式，總是要隨著市場經濟及人文環境的改變而改變。企業經營如逆水行舟，不進則退。轉型，能幫助企業打破傳統禁錮，走出創新發展之路。那么，怎樣才能實現成功轉型?川王木業負責人認為，木門企業可從以下幾方面入手：
提升產品品質及工藝
沒有過硬的產品作為保障和支撐，中小木門企業是無法長期生存下去的。對產品品質及工藝的提升，其根本就是對人才、技術乃及企業管理的革新。中小木門企業應重視企業文化建設，將文化融入產品、融入企業管理、融入營銷策略之中，以文化來凝聚人心、吸引人才、形成企業核心經營理念，最終在產品品質及工藝上形成企業核心競爭力。
樹立品牌意識
在當今時代，誰能吸引更多消費者的眼球，獲得更多的關注，就已經成功了一半。另外一半則是如何將這種關注轉化為現實的經濟效益。對企業來說，品牌的附加值是吸引消費者眼球的重要賣點。其實，品牌戰略的支撐點就是產品的附加值，即品牌精神。所謂品牌精神，可以理解為每個產品所代表的精神，除去產品本身的實用性以外，它帶給消費者的一種精神體驗或理念。
當今時代，技術制勝已經過去，取而代之的是“與消費者產生情感共鳴”和“制造讓顧客難忘的體驗”。宣傳產品的精神，才能使這種物品及功能滲透到消費者甚至社會生活的各個方面。要想成功樹立品牌，一定要給產品賦予一種獨特的內涵，木門產品更是如此。
創新求變
轉型，是一個主動求新求變的創新過程。中小木門企業要想成功轉型，它的經營管理者必須勇于接受新事物，具備敏銳的市場感知能力和長遠發展的眼光。最為重要的是，中小木門企業的經營管理者需要不斷學習，從書本上，從同行業經營者身上，從企業員工身上，學習企業經營與管理的新知識，深入研究行業發展狀況。只有這樣，經營管理者才不會固步自封，才能創新求變，為企業謀求正確的發展之路，實現成功轉型。
